2、华西能源：公司转型迅速 14年起将进入收获期   余热余压利用/清洁煤等新业务有望进入收获期。公司依托自身国内第四大锅炉厂较强的技术及装备制造实力，向余热余压利用、清洁煤等节能环保领域延伸产业链，已完成架构调整及顶尖团队建设(如屠柏锐团队)，具备从装备制造到总包到投资运营的一体化能力，客户主要面向钢铁、石油化工、天然气等行业，未来配合EPC、EMC 等模式，新业务有望陆续进入收获期。

3、诺普信：新营销策略重启增长之路   经过磨合，公司经销商和核心零售店渠道矛盾消除，具体措施包括客户区分，对经销商采取保护措施，消除其顾虑，实现两个渠道的共同发展；品牌区分，经销商采用“诺普信”、“瑞德丰”品牌，核心零售店使用“标正”、“皇牌”、“兆丰年”；同等服务支持，经销商和核心零售店运用相同的营销方法，享受同等植保服务支持。

 

 

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